結構為戰(zhàn)略服務。ZX5系列可控硅直流弧焊機但結構對戰(zhàn)略的這種服務關系是辯證的從為實施戰(zhàn)略發(fā)明前提條件來看，戰(zhàn)略決定結構。組織在先，戰(zhàn)略在后ZX5系列可控硅直流弧焊機。赫伯特?A ?西蒙說：有效開發(fā)社會資源的首要條件就是確定有效的組織結構。對中國電建集團而言，組織結構扁平化不是美麗的時尚。ZX5系列可控硅直流弧焊機新設母公司這種把參與重組企業(yè)往里面一裝的方式，尤其需要有效整合內部資源，以實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同。充分競爭的市場環(huán)境要求新集團減少管理層次，縮短中間環(huán)節(jié)，決策層和執(zhí)行層之間的中間層級越少越好。ZX5系列可控硅直流弧焊機巨大的市場競爭壓力要求新集團組織結構應當具有敏捷、靈活、快速、的特點。
也不存在無缺的方案。ZX5系列可控硅直流弧焊機經過長達數(shù)年的深入研究和反復論證，但是現(xiàn)實中的孔雀終究不如神話中的鳳凰那樣無缺。新設母公司是參與重組企業(yè)的上面增加了一級機構。ZX5系列可控硅直流弧焊機zui終采取的新設母公司方式，便是一只令人滿意的孔雀”參與重組的企業(yè)暫保留獨立法人地位，水電顧問集團、水電建設集團等暫按子公司管理，網省輔業(yè)單位暫按業(yè)務性質實行事業(yè)部制管理。該方案兼顧當前和長遠，ZX5系列可控硅直流弧焊機廣泛聽取了各方面的意見和建議，ZX5系列可控硅直流弧焊機充分考慮了各方訴求，以平穩(wěn)組建為先期目標，盡可能減少改革重組對生產經營的影響。
新集團總部和兩個子集團總部的同時存在機構有重疊之嫌;原來的各大水電設計院、水電工程局一下從二級企業(yè)變?yōu)槿壠髽I(yè)，ZX5系列可控硅直流弧焊機新集團的產權級次和管理鏈條無疑延長了層次過多，往往會使信息失真或者過時，從而降低管理效率，增加管理本錢，ZX5系列可控硅直流弧焊機增大管控風險—這是顯而易見的弊端。
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